追踪瞪羚王之武汉烽火众智数字技术有限责任公司:骨干入伙,“烽火众智”创新机制

追踪瞪羚王之武汉烽火众智数字技术有限责任公司:骨干入伙,“烽火众智”创新机制

在过去6届光谷“瞪羚王”中,武汉烽火众智数字技术有限责任公司,背靠武汉邮科院和烽火科技集团,是唯一一个带着央企血统的。

2011年,烽火众智成立,次年完成销售额1.8亿元,并问鼎2013年瞪羚企业冠军。

去年,烽火众智销售额突破10亿元,连续5年保持50%以上增长。

如此快速增长,关键靠什么?

烽火众智总经理王峰的答案是:机制。

瞄准视频监控市场

2009年,全球三大安防展之一的深圳安防专业博览会,使光谷不少光通信企业看到一块“新大陆”。

时任武汉虹信通信技术有限责任公司副总经理的王峰意识到:光谷光通信技术世界领先,如果与城市安防应用深度嫁接,顺势布局“智慧城市”,无疑是新的市场机会。

在“烽火系”,虹信是做无线信号室内覆盖的技术高手。早在2005年,虹信摸索新业务时,视频监控就进入了视野。该公司率先在武汉市青山区公安分局试点,做了该市第一个视频监控系统,协助侦破大量案件。

当时,上海、浙江、广东等地的城市视频监控覆盖率已经很高,而武汉才刚刚起步。

有参观团来烽火访问时,感到惊讶:你们拥有这么先进的光通信技术,怎么所在城市的监控如此落后?

从深圳安博会回来,烽火集团相关负责人当即提议,就安防应用组建新公司,将监控业务从虹信剥离,独立发展。

百余骨干掏钱入伙

怎么干?组建传统全资子公司,还是尝试混合所有制?

有人问王峰:既然你看好这个市场,你和技术团队敢不敢真金白银拿进来,和企业捆绑发展?

做了多年企业,他明白,只有让技术团队投入真金白银并持股,才能真正留住这些骨干人才。只有让他们与企业风险共担,创新和市场化速度才会更快。

2011年,烽火众智注册成立。来自烽火内部和社会上的100多名技术骨干,一期凑了800万元入股。

这是烽火集团第一次实现让技术人员真金白银入股。

经过几次增资,目前烽火众智的股权结构中,烽火集团以超过50%股份控股,社会资本逾30%,技术团队持股超过17%。

“智慧城市”商机无限

在重新开街的武汉中山大道,沿途装有“三头六臂”的黑色路灯。王峰介绍,这是目前最先进的城市视频监控系统,采用全光网络传输。3个摄像头,1个负责监测周边环境,1个用于识别车牌,还有1个专门用来人脸识别,可供一键可视化报警。

在客流日均20万人次的光谷地铁站,综合治安立体化防控系统,已成全国样板。通过人脸识别,可比对寻找犯罪嫌疑人。更厉害的是,监控设备连身高、步态、背影等也可识别。就算戴了墨镜,或只抓到侧面,系统也能“算”得八九不离十。

截至目前,烽火众智共拥有147项专利,其中138项为发明专利。仅武汉市公安局的智慧监控平台,每周就会完成多达300次技术迭代。

研发人员说,这些系统未来将在火车站、长途汽车站、公交车站等交通卡口全覆盖,用最新科技让罪犯无所遁形。

如今,烽火众智已成为国内领先的智慧警务及智慧城市系统一站式交付供应商,今年的销售目标是20亿元。

去年,华中地区首个智慧城市双创生态基地——“烽火创新谷”落成。相关负责人称,“智慧城市”是个巨大市场,仅仅在公安系统,就涉及信通、刑侦、情报、反恐等业务。未来,这些关联业务都可在创新谷实现,有望再造10个“烽火众智”。

【专家点评】

股权激励蕴藏政策红利

光谷创新发展研究院院长 赵荣凯

烽火众智是光谷“光联万物”的典型企业。当前,智能经济在全球范围内迅速兴起,将从根本上重构世界经济结构和经济形态。

烽火众智的主要业务,与智能经济时代重要的生产要素——数据息息相关。同时,光谷近年开展的股权激励试点,给烽火众智等一批企业带来了巨大的政策红利。

建议政府对此类企业给予重点关注,支持企业建立适应智能经济特点、更具活力的发展机制,也要向企业开放更多的资源和市场,通过政府采购、示范工程等帮助企业降低试错成本,开展原创。

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