明星工作室的运营团队构成因艺人定位和业务需求存在差异，主要分为以下几种类型：
核心管理架构工作室普遍设有经纪人、宣传经纪、执行经纪及生活助理等基础岗位。大型工作室会细分为商务、法务、新媒体等部门，如张艺兴工作室重组后引入专业宣传公司合作。部分艺人如刘宇宁亲自参与决策，团队分工侧重执行与协作。
专业领域配置
内容创作型：配置编剧、导演岗位，如杨紫工作室招聘文学责编把控剧本质量
时尚领域：独立造型团队（如张艺兴工作室合作多风格化妆师）
技术支撑：含摄影师、修图师、视频剪辑等视觉岗位
特殊运营模式
职业经理人制：部分工作室由经纪公司派驻专业管理人员，如曾舜晞工作室采用表格化沟通机制
家族式运营：关晓彤等艺人工作室存在亲属参与管理的情况
跨界合作：短剧演员柯淳工作室与综艺制作方建立专项合作团队
外包服务整合多数工作室将反黑控评、数据维护等职能外包给专业公关公司。白敬亭工作室曾因外包团队沟通失效转为自建粉运岗，反映行业对核心粉丝关系管理的内化趋势。
新兴业态团队短剧领域出现垂直化运营团队，如柯淳工作室除常规经纪岗位外，配置短视频内容策划、平台算法研究等新兴职能，适应短平快的内容生产需求。
需注意，约76%的工作室未公开具体团队成员信息，运营透明度存在较大差异。部分工作室因人员流动频繁（如张婧仪工作室四年变动四人）难以形成稳定架构。